Alta dirección

 

Tras licenciarme en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos, prácticamente empecé ya a trabajar como directivo. Mantuve esta posición, primero como Jefe de Obra, Jefe de Grupo de Obras y Delegado en Ferrovial Agroman y, durante ocho años, como CEO de Cespa, empresa de servicios de Ferrovial. Fueron años de muchas experiencias, relaciones personales, logros y aprendizajes pero, también, de sufrimiento. Al no tener las herramientas para gestionar la situación y no saber cómo pedir ayuda, dejé el cargo por instinto de supervivencia. En lugar de vivirlo como un fracaso, me sentí muy liberado y valoré que la vida me diera una segunda oportunidad.

Esa toma de consciencia hizo que me asegurara de que mi próxima etapa profesional tuviera un sentido de propósito más acorde con mi persona. Una dedicación que integrara mi esencia para sentirme realizado, fluir y aportar desde un lugar sano. Por serendipia, conocí el coaching ejecutivo de alta dirección. Pronto me di cuenta de que, gracias a mi bagaje, podría ayudar a otros directivos a prevenir ciertas dinámicas e inercias perjudiciales, antes de que éstas les obligaran a renunciar, como fue mi caso. 

Me formé para poder ejercer y entré como socio en Addventure, una empresa pionera de coaching ejecutivo de alta dirección donde desarrollo parte de mi actividad profesional como coach, asesor y facilitador de programas en empresas. Con el tiempo he vuelto a la práctica de la alta dirección, como presidente de compañías con sentido, como Call2World y Bodegas Binifadet, que me permiten ejercer un tipo de liderazgo más contemporáneo, como los que describo y propongo en mi libro Liderazgos transformadores .