Servicios y target

Ofrezco mis servicios en el marco de AddVenture, una empresa pionera en procesos de Coaching para la Alta Dirección que piensa, diseña y facilita programas de Coaching Ejecutivo, Desarrollo del Liderazgo y Transformación Cultural, tanto a nivel individual como colectivo.

Para mí AddVenture es más que una empresa, es un modo de vivir. Es donde comparto mi experiencia, mis conocimientos, preocupaciones y anhelos con un equipo de profesionales perfectamente alineado y cohesionado. Juntos aplicamos lo que predicamos, preparamos programas a medida y los enriquecemos desde la divergencia de nuestros perfiles. Y mediante la convergencia, realizamos la supervisión conjunta de cada programa, mantenemos conversaciones continuas de desarrollo, nos damos feedback constante e identificamos nuevas oportunidades de evolución. El resultado es de una eficacia y complicidad que me satisface, tanto a nivel profesional como personal.

Más allá de procesos de Coaching Ejecutivo, por mi trayectoria profesional y personalidad, tengo un perfil versátil que me permite ofrecer, además, servicios de Trusted Advisor (Asesor de Confianza), Mentoring (Mentor) y como Consejero Independiente en el Board de una empresa. Para explicar la diferencia y complementariedad entre estos servicios, recurro al modelo AQAL creado por Ken Wilber para estructurar el proceso de cambio utilizando dos ejes, interior-exterior e individual-colectivo, que conforman cuatro cuadrantes. Según este modelo, cualquier cambio o transformación en una organización no se puede producir si no se trabaja en los cuatro cuadrantes al mismo tiempo.

En AddVenture aporto el valor añadido y poco común de poder transitar, con comodidad, conocimiento de causa y experiencia contrastada, por los cuatro cuadrantes. Me resulta fácil pensar en ellos de forma holística, como una suma o combinación, ya que durante los primeros 25 años de mi vida profesional me situé en la parte externa y estos últimos años he trabajado en profundidad mi parte interna, además de formarme como Coach y Facilitador. Gracias a las habilidades que he desarrollado en la parte organizacional y como directivo -a nivel de Estrategia, hard y soft skills-, ahora en un proceso de Coaching soy capaz de realizar un análisis multidimensional para proyectar, por ejemplo, el alineamiento de un plan estratégico con la cultura de la organización, una nueva variable del bonus asociada al Liderazgo, un determinado procedimiento de feedback enfocado al desarrollo individual, la evaluación del proceso de seguimiento, nuevas estructuras organizativas o dinámicas eficientes para las reuniones de Comité de Dirección. 

 

 

INTERIOR / INDIVIDUAL = COACHING EJECUTIVO. Mi función es facilitar, a través de la conversación y una metodología contrastada, que la persona descubra por ella misma su potencial transformador y que cambie sus creencias, mindset o lo que sería su propio sistema operativo. Yo no ayudo, ni arreglo, ni digo qué tiene que hacer la persona, sino que la guío y acompaño durante su propio descubrimiento. Un Liderazgo verdaderamente eficiente se fundamenta en la autoconciencia.

INTERIOR / COLECTIVO = CULTURA ORGANIZACIONAL. Mi función es identificar las características intangibles de la Cultura de una empresa u organización, lo que no está escrito pero son sus rasgos distintivos, sus fortalezas y debilidades, sus dinámicas tóxicas y sus oportunidades de crecimiento. Alinear la Cultura de Liderazgo colectivo con la Estrategia de la organización es la clave para obtener resultados óptimos y que además sean sostenibles en el tiempo.

EXTERIOR / INDIVIDUAL = SKILLS. Mi función es trabajar para mejorar los diferentes comportamientos y toma de decisiones para que sean lo más coherentes, consistentes y convenientes. A diferencia de la Cultura organizacional, esta parte es visible y compartida, y se aprende a partir de la formación. Algunos ejemplos de skills -sobre todo soft skills– serían enseñar cómo dar un buen feedback, practicar la escucha activa, tener conversaciones de desarrollo y formular preguntas abiertas. El Liderazgo eficiente siempre empieza por uno mismo, desarrollar las habilidades del Líder-Coach es imprescindible para crear equipos de líderes.

EXTERIOR / COLECTIVO = SISTEMAS ORGANIZATIVOS. Mi función es aportar mi expertise como Alto Directivo para conseguir la transferencia en procesos, estructuras de seguimiento, evaluaciones. Por ejemplo, para incentivar el Liderazgo evolutivo, sugerir vincular un tanto por ciento del bonus a la variable de los objetivos de Liderazgo, como estrategia de la empresa revisable anualmente. El Liderazgo debe estar en la agenda de iniciativas estratégicas de la organización, y, como tal, debe contar con sus propios procesos de ejecución, seguimiento y evaluación.

CUATRO CUADRANTES = TRUSTED ADVISOR. A diferencia del Coaching puro, como Asesor de Confianza aporto mi background profesional y experiencia personal. Lo ofrezco y pongo al servicio de la otra persona, cuando considero que le puede ser útil o hacer efecto espejo. También respondo a sus consultas como Asesor o Consejero, tanto en sesiones periódicas como en temáticas concretas que requieren perspectiva y un retorno cualitativo. Estar en la Alta Dirección de una empresa es estar expuesto a la “ceguera del poder” y es inherente a la posición jerárquica y al éxito, por ello la visión y perspectiva de alguien externo a la organización es fundamental para desarrollar un Liderazgo consciente e inspirador.

 

TARGET 

Mi especialización es el Top Management, los servicios en Alta Dirección tanto en el ámbito empresarial -mi hábitat durante muchos años- como en el de las organizaciones abiertas a emprender una Transformación Cultural, como universidades, hospitales, ONGs, etc.

Las sesiones presenciales son mi prioridad, porque aportan más valor añadido y en ellas la transformación es más evidente. Contemplo el formato híbrido, con sesiones también en remoto, para aportar flexibilidad y capacidad de adaptación en aquellas circunstancias en las que el presencial no es posible. 

ONE TO ONE: sesión individual en la que se trabaja, de una forma muy auténtica, pura y cercana, la transformación personal que permite un Liderazgo de dentro hacia afuera. 

EQUIPO: partiendo de la condición de equipo (habitualmente, entre 5 y 15 personas) trabajamos a partir de la complementariedad, convergencia e interrelaciones entre gente de un mismo Consejo, Comité o Dirección.

GRUPO: a diferencia del equipo, que suele trabajar en sinergia en torno a un Propósito, con el grupo (unas 20-30 personas con diferentes roles o pertenecientes a diferentes unidades de negocio de la misma organización) trabajamos situaciones habituales que surgen en estos entornos más disociados y muy sobreexigidos, con pérdidas de referencia, angustia, falta de motivación, desconexión por aislamiento o pérdida de talento.